تشخيص استشاري مبني على الموقع الحالي

من موقع خدمات متفرقة إلى منظومة تشغيل ونمو.

راجعنا خدمات الصالون، العضوية، الحلاقة المنزلية، استلام الأبناء وإدارة إيرادات الكراسي. لن نطلب منك تصميم الحل؛ سنعرض تصورنا ونسألك عن القرارات التجارية الناقصة.

شاهد التصور الأولي الحقائق المعروفة معبأة مسبقًا
قراءتنا الأولية

التصور المناسب ليس «موقعًا أجمل»؛ بل نظامًا يدير دورة العميل والكرسي والخدمة.

الموقع الحالي يملك أفكارًا قوية، لكنها تعمل كجزر منفصلة. نقترح جمعها تحت نموذج واحد قابل للقياس والتوسع.

التصور المقترح

منظومة باب البرنس للتشغيل والنمو

واجهة واحدة للعميل، وتشغيل واحد للفريق، وبيانات واحدة للمالك.

01اكتساب العميلGoogle، واتساب والعروض المحلية
02الحجز والتنفيذالصالون، المنزل وحالة الطلب
03الولاءعضوية ومكافآت مرتبطة بالدفع
04تشغيل الكراسيإنتاج، مستحقات وتسويات
05قرارات المالكتقارير وربحية وأداء الخدمات
قوة موجودة

خدمات مميزة قابلة للتحول إلى مزايا تنافسية

  • عضوية بعد 6 زيارات
  • حلاقة منزلية داخل الرياض
  • إدارة إنتاج ومستحقات كل كرسي
فجوات قبل الإطلاق

خصائص موجودة لكن قراراتها التشغيلية غير مكتملة

  • الأسعار ظاهرة باعتبارها تجريبية
  • لا يوجد حجز واضح داخل الصالون
  • خدمة الأبناء تحتاج أمانًا وتأمينًا وموافقات
قرارنا المبدئي

ابدأ بالأساس المربح ثم اختبر الابتكارات تدريجيًا

  • المرحلة 1: حجز + عضوية + إدارة
  • المرحلة 2: خدمة منزلية محسنة
  • المرحلة 3: اشتراكات وخدمات جديدة
دورك هو اعتماد القرارات التجارية.ودورنا تحويلها إلى أسماء خدمات، رحلة عميل ومتطلبات تنفيذ.
ابدأ التشخيص الذكي
جاري تجهيز الاستبيان…